Objectifs de la Formation  

• - Comprendre les concepts clés du Management 4.0 et de l'IA Générative.  
• - Identifier et appliquer des cas concrets d'utilisation de l'IA dans les institutions. 
• - Élaborer un plan de transformation pour intégrer l'IA (totale ou partielle). 
• - Maîtriser les clés de succès et gérer efficacement la transition vers l'IA.

Public Cible  

• - Managers et cadres dirigeants  
• - Responsables de l'innovation et de la transformation digitale  
• - Chefs de projet en transformation numérique

Pré-requis  

• - Connaissances de base en management et en technologies numériques

Méthodologie Pédagogique  

• - Apports théoriques : Concepts et enjeux du Management 4.0 et de l'IA.  
• - Études de cas : Analyse de situations réelles pour illustrer l'impact de l'IA.  
• - Ateliers pratiques : Exercices et simulations pour appliquer les concepts.

Agenda de la Formation

1. Introduction : Management 4.0 & IA Générative  

• Concepts clés et rôle de l'IA dans l'optimisation managériale.

2. Exemples de cas d'utilisation de l'IA dans les activités d'une institution

• Études de cas concrets dans divers domaines (RH, finance, marketing, logistique, etc.)
• Retours d'expérience et analyse des bénéfices opérationnels

3. Plan de transformation et d'intégration de l'IA

• Élaboration d'un plan stratégique de transformation
• Choix entre intégration totale ou partielle de l'IA
• Analyse des besoins institutionnels et identification des opportunités

4.  Les clés de succès de l'intégration de l'IA

• Identification des facteurs critiques de réussite
• Stratégies de gestion du changement et formation continue des équipes
• Mise en place d'indicateurs de performance pour suivre l'intégration

5. La gestion de la transition vers l'IA

• Accompagnement du changement et gestion des résistances
• Plan de communication interne et externe pour faciliter la transition
• Suivi, évaluation et ajustements pour une intégration fluide